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互联网电视生态梦幻灭新锐微鲸未来可期

发布时间:2019-05-15 04:21:33

11月9日,乐视CEO贾跃亭举行投资者交流会,首谈过去几周乐视拖欠货款传闻、股价大跌的不佳现状,回应广大质疑,解读乐视进一步的战略举措等问题。会上贾跃亭深入反思,安然应答,欲化大为小,但乐视市值在波动中蒸发100多亿、资金链处于危在旦夕,仍引起不小风波。作为互联电视行业一代大佬,乐视的生态大名响彻业内,如今因为此次事件使乐视在双11前夕遭受反思与质疑,反而为后起之秀们腾出了广阔的发展空间,如互联行业另外一颗早已冉冉升起的璀璨新星微鲸,正借着双十一不断长跑,以全新品牌代言人陈伟霆开启大鲸喜 霆不下活动,声势大涨。专注、开放、修内功,微鲸持有乐视所不拥有的三张,脚踏实地全力发展,向互联电视领头羊之位发起冲击。

近些年,互联电视行业发展狂飙突进,乐视等开拓者一次次掀起热销狂潮,微鲸等实力新秀,奋起直追,获誉无数,大有后来居上之势,全部行业发展一片欣欣向荣,究竟是乐视生态梦高人一筹,还是微鲸等后起之秀实力制胜,让我们拭目以待。

乐视急剧扩张生态链已吞苦果 微鲸专注家庭文娱长足发展

乐视以生态立家,狂铺生态链揽括内容、大屏、、体育、汽车等领域。在其庞大的生态系统中,以互联电视为成功。乐视凭借生态概念,在短时间之内以颠覆者姿态杀出重围迅速胜出,一时风头无两。生态链的模式给乐视带来了飞速的发展,但运营和资源调度脱节、资金链条的紧绷等弊端,也一早埋下。乐视,缺少自己的电商和社交,在盲目急速地扩大生态链后,很快造成肺活量不足,隐患集中爆发,酿成资金链断层等系列窘迫现状,以至在企业发展正应高歌猛进,一举拿下行业高地之时,晋升受阻,进退两难,令人扼腕。

相较乐视的扩张打法,互联电视行业的后起之秀微鲸,就坚守自身的核心系统高度复用,各种产品互相协同,专注发力家庭娱乐领域。于14月内,打造了8个尺寸段多款互联电视、重新定义智能投影的微鲸魔方智能投影仪K1、微鲸VR一体机X1等科技产品,微鲸早已形成了包括多产品线智能终端矩阵、智能电视软件系统,专注创新科技、革新硬件,不断以更好的音画、更好的屏幕、更好的操控等,给中国年轻家庭带来更加的视听娱乐体验。相信这与乐视生态扩大迥然不同的专注模式,将会为互联电视行业发展开辟新的高地。

乐视分销渠道单一受限 微鲸开放全渠道协同发展

在渠道方面,乐视的分销渠道非常单一,纯粹依托本身。这种渠道模式,在企业发展之初可以有效集中精锐资源,专一发展,运营得当,可使企业能在短期内迅速得到发展,对乐视早期的壮大十分有利。但随着乐视生态链模式愈加庞大,单一的渠道,无法支持乐视的野心,不但十分限制乐视发展,且一旦断层,将会整体停摆,直接在自救上忙得焦头烂额。

渠道的单一或是乐视初创时不得已而为之,但随着企业壮大发展,应大力着力布局,更何况后起之秀如微鲸等,在开放式渠道分发上,早已一步。生来即有腾讯、阿里、央广、华人文化深度合作支持的微鲸,在渠道方面,先天优势充足,后天发展也十分得力。微鲸,上积累优质口碑、为线下渠道的发展打下良好的基础后,选择和天猫联姻搭建O2O体系,借助天猫开放的物流体系,目标在全国范围内建立1000个县级服务中心,发展10万个村点,吸纳和支持怀有梦想的小镇青年加入微鲸英雄会,为微鲸扩展销售渠道的同时为年轻人提供创业机会。届时,所有销售终端的合作伙伴,无需再操心仓储配送的事情,只要将产品优点能够传达给目标消费者,并引导消费者采购微鲸。此外,微鲸甚至还入股康佳等,实现在供应链、渠道等方面的协同效应,以现有的开放式渠道分发,不断进步,向具有全渠道能力的互联企业发展。

乐视内容储备陈旧难以焕新 微鲸勤修内功实力领跑业内

互联电视的本质是内容的运营渠道,核心自然是内容,无论是提供内容体验、实现品牌推广和价值输出、还是聚拢营销资源,都是围绕IP来进行,乐视早期固然凭借囤积版权有一定的积累,但是对核心头部资源掌握仍然有待加强,而日前又有报导称,乐视资金链问题出现以后,乐视的另一个支柱业务乐视体育正面临版权市场的失势。

这一方面,具有丰富的内容源以及强大的资本后盾的微鲸,作为一个整合多平台海量优良内容、集中运营的互联电视,无疑更具潜力。跨平台整合腾讯视频、芒果TV强势内容,全面开放华人文化旗下优势内容,携手灿星、正午阳光、东方梦工厂,打造现象级优质综艺IP《中国新歌声》等,实现TOP10综艺全覆盖,运作基于华人系列的影视大IP,打造华人精品、全球精品,将TVB、BBC、history、vice、好莱坞、现象级体育核心赛事等资源囊入内容库中,推出微鲸出品概念,自制《我在故宫修文物》等综艺体育VR直播影视剧集精品内容,构建不同于同行、深度和广度并存的、垂直且有层次的鸡尾酒内容模式,打造多家内容平台依托+差异性精品内容资源+自制内容的内容金字塔,向用户呈现更多高质量内容,鲸彩内容,看看看不停!

1年来,乐视在生态的急剧扩张中为后起之秀留下了广阔的成长空间,这正在成为乐视的威胁,也同时是成长的借鉴和动力。乐视如今虽有资金短缺、人浮于事、凝聚力下降等等问题,但已有明确聚焦之意,如能正确反思生态链模式,强化和重新梳理电视的品牌认知,进行渠道开拓,在内容版权上加强投入和储备,仍有向死而生的机会。

互联电视行业领域不论资历论实力,乐视虽是行业首席,但年轻者们如微鲸,在专注、开放、内容三驾马车的引领下,正不断优质的硬件、丰富的内容来挑战全部互联电视行业,稳扎稳打地奔着长跑的目标不断加速,长江后浪推前浪势头猛烈。互联电视江湖,虽有先来后到,却也可后来居上。乐视等首批入局者虽宝刀未老,但昔日的荣光渐已成为包袱,如不能及时改进,模式理念的滞后或会阻挠前行,而微鲸等新秀年轻新锐,理念先进,战略前端,实是未来可期。风起云涌的互联江湖,谁能笑到,令人期待。

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