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雷军的棋局希望把自己的投资布局串联起来

2018-10-28 12:35:30

雷军的棋局:希望把自己的投资布局串联起来

雷军是一个好棋之人,和他熟识的人多有和他下过棋的经历。投资如棋局,雷军在做了三年投资之后,恐怕难免技痒,希望把自己的布局串联起来。

雷军喜欢下围棋。雷军的投资风格很像下围棋。

英语中,这样来形容围棋A minute to learn. A lifetime to master(十分钟学会,一辈子时间去精通)。

世界上有许多游戏,只有若干条简单到的规则,很容易上手,但其中涉及到太多变数,需要天赋、运气和不懈努力才能为高手。围棋如是,规则简单如几何定理,但要成为高手,不但需要天赋,还需要穷其一生的努力;投资如是,虽然只要有钱就可以投资企业,但是无数巨贾投入过亿资本,也难有一个成功案例的斩获。

雷军,中国成功的投资人之一,2013年11月,欢聚时代在美国纳斯达克成功上市,雷军100万美元的天使投资7年间获得280倍的回报。此外,雷军还投资了凡客、拉卡拉、UC、大街、长城会、多看等等20多家风生水起的创新企业。而他的棋力也是岁月磨砺而来。

雷军说:我的职业生涯分三块:一、金山,包括卓越;二、2007年从金山退休以后做了三年多的投资,专职做了三年的天使投资;三、2010年中期开始创办了小米。

我早期做事情比较自信,总是认为聪明加勤奋天下,总是认为只要自己努力可以做任何事情,到了四十岁以后不惑之后,就觉得自己的能力是有限的,每个人的能力都是有限的,意识到顺势而为。

一、落子顺为

雷军做投资,基本分为天使和基金两部分。前期做天使,雷军以投资自己人脉圈一度和二度,认可的熟人为主。而在后期,雷军于2011年10月底成立资金规模为2.25亿美元的创投基金顺为基金,开始扩大投资范围和布局。

谈到为什么成立顺为,雷军说:我需要专业的团队帮我管理我的投资,很多投资者也希望我来帮他们管钱,我所投的项目在成长的过程中也需要融资,顺为的一些LP直接、间接地投过我的项目,他们也一直希望我成立一个基金来帮他们管钱。

奇怪的是,关于雷军是否通过投资做布局,每个人的看法都不大一样。首先雷军自己不承认自己通过投资布局,他说:在所有投资的公司中,我扮演他们的朋友,主要是帮忙,我都不是实际控制人,他们只是雷军的朋友圈,而不是雷军系。

在北京三元桥的乐石咖啡,长城会创始人文厨聊起雷军,认为他是值得信赖的良师益友,并没有投资人的那种功利心:我们开始去找雷总,他可能觉得我们这事比较有意义,是沟通国内外互联创新企业的桥梁,但也没太当回事,就给了几十万的天使投资。

宝宝巴士是顺为基金投资,一家位于福州的儿童教育手游公司,创始人唐光宇认可雷军通过投资布局的说法:雷总投朋友圈投得差不多了吧,雷军做天使,顺为是做A-B轮这一块。顺为基金投资我们,更多可能是为了建立生态圈。但是我们的APP小米并没预装,有趣的是,从后台数据看来,我们用户和小米用户重叠度还是非常高的。雷总基本不管我们,他的投资名言是帮忙,不添乱。

雷军的投资,有一种微妙的平衡感。他的投资总有些随心所欲的意味,正如他自己所说,就像帮朋友,与传统的资本布局派那种事先设想好发展规划1、2、3,然后用资本押注、催熟有很大的区别。有趣的是,当风起来的时候,他投资的企业又都能顺势而起,比那些设计资本游戏,做好大量发展规划的资本布局派获得更大的成功。

雷军投资中的步,就如同围棋中的开局落子,相比象棋等智力博弈游戏,围棋是不大讲究开局的度的,只要占领关键位置即可,古语云:金角银边。这个意思就是说角落的位置是占领的,其次是边,所以一般落子首先抢占角,然后是边,向中间延伸。

雷军也是如此,他投资的企业,并不要求按步骤走,不像大部分美股基金进来之后,就要求你给战略规划,上用户量,快步跑,预计几年内上市,基本就是1、2、3战略步骤都规划好。雷军的投资,是先让企业在自己的领域生长着,等时机成熟,连成一片,自然成势。

李学凌:我人大毕业的,当时经常去找雷总玩,那时期金山的人我差不多都认识。

当时经常和雷军抽烟聊天,我们都认为垂直门户市场有很多机会,因为传统门户做得太平了,我记得有一次去太平洋看到人家光做科技频道就两百人,很震惊。而我们才五六个人,就觉得这样打下去垂直领域我们是打不赢的,当时易只是门户的老三,更痛苦,你说老大还好点,老三上不着天,下不着地的,所以我想能通过垂直门户获得一些机会。

当时我说服了丁磊,曾经有一段时间答应我的战略,但是后来因为种种原因,没有具体落实。其实我不是一个特别愿意创业的人,我觉得如果易支持我,我还是比较愿意在易做的,毕竟没有那么多从零开始的时间,其实从零开始还是非常痛苦的。

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