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山东财经风云榜人物应试动能转换“大考

发布时间:2020-02-25 10:18:48

山东财经风云榜人物应试动能转换“大考

在山东走在前列、由大到强、全面求强的大背景下,此次荣获 2017山东十大财经风云人物 殊荣的企业家们,在新旧动能转换这张 考卷 上做出了怎样的解答?是否在这一过程中遇到 难题 ,又进行了哪些探索?

新旧动能转换,这是企业转型升级的必经之路,也是企业提升核心竞争力的内在需求。 青岛宝佳自动化设备有限公司(下称 青岛宝佳 )董事长高明作掷地有声地对经济导报表示。

这一观点,得到了所有 风云人物 企业家们的认可。而如何走好这条必经之路,大家又不约而同地提到了 科技 一词。

在公司从饲料产品贸易商到机器人(300024,诊股)制造商的转变过程中,一流的研发团队是我们生存发展的根本。目前,青岛宝佳1/3的员工是研发人员,新产品研发费用常年保持高位,专利数已达数十项。而且,我们还不断引入外部智力,强化与高校、科研机构的产学研合作,甚至引入海外智力,夯实技术开发与储备。 在高明作看来,企业只有做到产品创新、技术创新、市场创新,才能拥有核心竞争力。 有科技做支撑,在目前产品同质化竞争当中,我们以客户需求为中心,生产差异化的产品,这是我们的核心优势。

作为一家服装生产企业的 领头人 ,青岛酷特智能股份有限公司(下称 青岛酷特 )总裁张蕴蓝,则通过互联重塑生产流程,实现了工业批量生产与个性化定制这一看似 矛盾体 的完美统一。这使得酷特智能的每一件服装,都是销售完成后再生产,从而有效解决了困扰服装行业的产能过剩、高库存问题,从而彻底甩掉了社会公众对于服装生产企业 传统 落后 的既有印象。

在工厂具备了大规模个性化定制产品的能力,能够以工业化的手段、效率、成本生产个性化产品时,公司最初设想的去除中间商环节,建立从制造端到消费端的C2M路径就打通了。 在其看来,C端客户的个性化需求直接对接M端工厂,工厂通过个性化生产满足客户需求, 这样就去除了代理商、渠道商等中间环节,客户享受到高性价比的产品服务。而且,以数据为原始驱动力的生产模式彻底打破了传统的盲目生产架构。企业的市场规模,原料采购,生产周期等关键节点一目了然,确保企业投入的每一分资金,都可以在销售终端实现自身的增值。

不断提升企业的科技水平,把大豆资源 吃干榨净 ,并投身新兴产业,这是山东禹王实业有限公司(下称 山东禹王 )董事长刘锡潜一直以来坚持不懈的事业。

在刘锡潜看来,这个过程中,技术创新是核心。山东禹王积极投身新旧动能转换,创造出了新业态、新模式。 除以大豆深加工为主的大健康产业外,去年我们突破产业布局,成功切入3D玻璃、有机发光二极管领域,由单一产品市场进入复合产品组合市场,同时碳/陶飞机、高铁、跑车刹车盘实现批量订单,核心设备自主设计。 刘锡潜说道。

经济导报注意到, 风云人物 企业家们除了带领自己的企业积极进行新旧动能转换,提升核心竞争力外,还不断向市场输出先进的平台和解决方案,助力其他企业动能转换。

青岛酷特便以服装定制为 试验田 ,设计探索出传统企业升级改造的解决方案。目前,其已经为包括鞋帽制造、机械制造、家具制造等30多个行业的近百家企业提供了解决方案。

依托我们的快速设计交付能力,青岛宝佳以客户需求为中心,细分市场,根据不同客户自动化改造的不同需求,进行个性化定制,从而为企业的新旧动能转化提供整体解决方案。 高明作对经济导报表示,2017年,青岛宝佳成为国家工信部首批推荐23家 智能制造系统解决方案提供商 之一, 目前,宝佳已开始从单纯的码垛机器人制造商逐渐向智能制造系统解决方案供应商转型。

而山东云媒软件股份有限公司(下称 山东云媒 )董事长王静,则将企业上云、助力新旧动能转换的目光,聚焦到数量占比最大、最具活力的中小微企业身上。

在王静看来,通过公司打造的信息平台, 互联+便利店 这一模式,使得上游经销商和下游客户这一供给双方,实现了真正意义上的打通,商贸流通的参与各方,都得以获得实时信息互通。

如果说过去是电子商务时代,那么未来就是智能商业时代。我们在智能商业领域的布局比较早,所做的努力和布局,都是助力新旧动能转换的体现,为供给两侧做结构性的调整和平衡。截至目前,公司已为全国30余万家中小微商贸流通企业提供转型升级服务,为当地实体经济的发展注入了新的活力。 王静为经济导报介绍,公司先后荣获山东省首批 企业上云 平台服务商、 山东省企业上云 标杆企业等称号。

我认为在新旧动能转换的推进过程中,最重要的是观念上的真正转变。尤其是公司服务的中小微企业,他们听说过企业上云,也听说过上云的必要性和趋势性,但还是有不少选择观望,安于现状。比如我们如今已经覆盖了70%的山东市场,在山东沿海城市的推广更加容易一些,这源于企业观念上更为开放。 王静对经济导报表示。

同样,青岛酷特亦认为企业转型成功与否,关键在观念。 企业的转型,不是哪个 点 上的问题,而是整个 面 上的重新构造,需要企业经营者坚定的决心和魄力,是主动地去进行转型,而不仅仅是一句空话。所以当我们向企业设计、输出升级改造的解决方案时,要求该企业负责人对这一项目亲自负责,这样才能保证转型的真正落地。

个性化定制的特点,决定我们公司必须对各个行业的生产流程都有深入了解。因此,大量的机器人、自动化技术等专业人才,公司非常需要。为解决这一问题,我们全力推进与科研院所、院校的产学研合作,并加强对人员的技术培训。 高明作对经济导报表示。

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